中小企業経営
実務ガイドを2冊公開しました ――「目標・KPI・利益」と「PMI（M&A後の経営統合）」
このたび、当サイトで無料でお読みいただける実務ガイドを2冊公開しました。どちらも、これまで本コラムで連載してきた内容を、通して読める一冊の読み物としてまとめ直したものです。中小企業の経営者の方が、実務でそのまま使える形を […]
【最大200万円】M&Aや事業承継の専門家費用を東京都が助成します（令和8年度 事業承継支援助成金・第1回）
東京都中小企業振興公社では、都内中小企業の円滑な事業承継・経営改善を支援するため、「令和8年度 事業承継支援助成金」の第1回募集を開始しました。 事業承継に係る自社株式の評価やセルフ・デューデリジェンス、中核人材の確保・ […]
PMIスクール受講生募集｜東京都中小企業振興公社が令和8年度の参加者を募集（無料・先着10社）
前回ご紹介した東京都中小企業振興公社のPMIセミナーに続き、同公社が令和8年度「PMIスクール」の受講生を募集しています。名称にはPMIとありますが、カリキュラムはM&Aの基礎知識から統合プロセスの実務まで体系的 […]
PMIセミナーのご案内｜東京都中小企業振興公社が5月19日に開催（無料・オンライン）
代表の伊藤祝がアドバイザーを務める東京都中小企業振興公社が、令和8年度 第1回PMI（経営統合）セミナーを開催します。M&Aを検討中、または既に実施された都内中小企業の経営者・担当者の方にぜひご参加いただきたい内 […]
経営を「祈り」から「設計」へ ～ 社長の勘を、組織が動く言葉に変える ～
～ 中小企業の社長が知っておくべき『目標・KPI・利益』の考え方｜最終回 ここまで、目標・KPI・利益というテーマでお付き合いいただきありがとうございました。今回は、このシリーズ全体を振り返り、私がお伝えしたかったことを […]
値上げできない会社から、静かに潰れていく ～ 数字が示す、利益を増やす最短ルート～
～ 中小企業の社長が知っておくべき『目標・KPI・利益』の考え方｜第10回 「値上げしたら、取引先との関係が壊れるかもしれない。」 そう思って、何年も値上げを先送りにしている経営者がいます。しかし現実はこうです。値上げを […]
売上を増やす前に、売上を「分解」せよ ～ 利益を守るために経営者がまず考えるべきこと～
～ 中小企業の社長が知っておくべき『目標・KPI・利益』の考え方｜第9回 ここまで、KPIの設計・事例・運用・モチベーションと話を進めてきました。今回からは「利益を増やす」というテーマに入ります。 売上を上げることと、利 […]
社員はお金で動かすな ～ モチベーションと報酬の意外な関係～
～ 中小企業の社長が知っておくべき『目標・KPI・利益』の考え方｜第8回 前回、固定観念を外して物事を分解することで、社員が自分で答えを見つけられるようになるという話をしました。 では、社員が自ら考え動くようになるために […]
KPIはなぜ機能しなくなるのか～ KPIを生きた仕組みにする運用法
～ 中小企業の社長が知っておくべき『目標・KPI・利益』の考え方｜第7回 ここまで、KPIの設計方法と事例を整理してきました。KPIを作れば、社員は「今日何をすべきか」が明確になります。 しかしKPIは作って終わりではあ […]
売上は「川」である ～ Keyをどうやって見つけるか
中小企業の社長が知っておくべき『目標・KPI・利益』の考え方 第6回 売上は、ある日突然、空から降ってくるものではありません。「認知」という源流から始まり、「接触」を経て「信頼」が育ち、その果てにようやく「契約」という恵 […]