■ このような経営者の方へ
i & Associates は、下記のような企業の経営者を支援しています。
・年商10億〜200億程度の中堅企業
・事業承継やM&A後の組織づくりに課題を抱えている企業
・売上は伸びているが、経営構造や組織が追いついていない企業
・社長の考えが現場に浸透せず、組織が動きにくい企業
■ 経営構造の再設計
業績は順調でも、経営構造に歪みを抱える企業へ
売上は伸びている。
赤字ではない。
経営の意思が組織や数字としてうまく機能していない。
営業、人事、資金繰りなど個別の課題は見えているものの、
どこから手をつけるべきかが定まらない状態。
多くの場合、問題は個別施策ではなく、
事業・組織・数字の構造の歪みにあります。
i & Associates は、施策を増やす前に、
まず経営構造そのものを整理し直すところから支援を行います。
■ 収益構造の再構築
事業再生や成長局面では、
単発の改善策よりも構造の見直しが重要です。
収益構造、人員配置、固定費、意思決定プロセス、
資金の流れ――それらがどのようにつながっているのかを分解し、
経営として何を優先すべきかを明確にします。
主なテーマ例：
・事業構造・収益構造の可視化
・固定費・人員配置の構造整理
・改善施策に着手する前段階の論点整理
・資金繰りおよび金融機関対応の判断材料整理
・M&A・事業承継局面における前提条件の整理
実行を急ぐのではなく、
判断の土台を整えることを重視しています。
■ 経営を支える組織設計
採用、評価、育成といった個別制度の前に、経営として
「誰に何を期待するのか」が整理されているかが重要です。
役割定義が曖昧なままでは、制度を整えても組織は機能しません。
経営方針と現場の動きが噛み合うよう、
組織とマネジメントの構造を再設計します。
主なテーマ例：
・グレード・役割定義・責任範囲の整理
・人事制度・評価制度見直しの論点整理
・管理職および次世代リーダーの役割再定義
・採用・オンボーディングの前提条件整理
・1on1や経営レビューの位置づけ整理
組織を「制度」で動かすのではなく、
経営判断が現場で機能する状態をつくることを目指します。
支援のスタンス
私たちは、施策の実行を代行する立場ではありません。
また、形式的な再建支援や延命を目的とした支援も行いません。
最終的な判断は、常に経営者が行うものです。
その前提で、論点を整理し、選択肢を明確にし、
判断の質を高める支援を行います。
まずは、経営の論点整理から
多くの企業で見られるのは、
施策はあるが、順番が整理されていない状態です。
いきなり制度改定やコスト削減に入るのではなく、
まずは構造と優先順位を確認することが、
結果として最短距離になります。
初回面談では、
・現状の構造の把握
・経営としての優先順位
・次に打つべき一手
を整理します。
多くの場合、1回の面談だけでも、経営の論点と優先順位がかなり整理されます。
すぐに契約や実行に進むことを前提とした場ではありません。
まずは経営判断の整理から始めます。