中小PMI連載
PMIの失敗事例③ 仕入先の離反（経緯編）― 書面一枚で伝えた株主変更新着!!
2026年9月17日、代表の伊藤祝が、アドバイザーを務める東京都中小企業振興公社の「令和8年度 第2回PMI（経営統合）セミナー」に登壇しました。 こちらのブログでは、当日参加できなかった方や東京都以外の事業者のために、 […]
PMIの失敗事例② 人材の一斉離職（結果編）― M&Aで揺らいだ「残る理由」新着!!
2026年9月17日、代表の伊藤祝が、アドバイザーを務める東京都中小企業振興公社の「令和8年度 第2回PMI（経営統合）セミナー」に登壇しました。 こちらのブログでは、当日参加できなかった方や東京都以外の事業者のために、 […]
PMIの失敗事例② 人材の一斉離職（経緯編）― 資格者の獲得を狙ったM&A
2026年9月17日、代表の伊藤祝が、アドバイザーを務める東京都中小企業振興公社の「令和8年度 第2回PMI（経営統合）セミナー」に登壇しました。 こちらのブログでは、当日参加できなかった方や東京都以外の事業者のために、 […]
PMIの失敗事例① 価値観の衝突（結果編）― 増産計画の達成が招いた、工場長と従業員の離職
2026年9月17日、代表の伊藤祝が、アドバイザーを務める東京都中小企業振興公社の「令和8年度 第2回PMI（経営統合）セミナー」に登壇しました。 こちらのブログでは、当日参加できなかった方や東京都以外の事業者のために、 […]
PMIの失敗事例① 価値観の衝突（経緯編）― 地域慣習を無視した増産
2026年9月17日、代表の伊藤祝が、アドバイザーを務める東京都中小企業振興公社の「令和8年度 第2回PMI（経営統合）セミナー」に登壇しました。 こちらのブログでは、当日参加できなかった方や東京都以外の事業者のために、 […]
PMIとは何か ― シナジーとリスク、経営・業務・意識の3つの統合
2026年9月17日、代表の伊藤祝が、アドバイザーを務める東京都中小企業振興公社の「令和8年度 第2回PMI（経営統合）セミナー」に登壇しました。 こちらのブログでは、当日参加できなかった方や東京都以外の事業者のために、 […]
中小M&AのPMIは、話が来た時から始まる ― M&A後に考え始めると後手に回る理由
2026年9月17日、代表の伊藤祝が、アドバイザーを務める東京都中小企業振興公社の「令和8年度 第2回PMI（経営統合）セミナー」に登壇しました。 こちらのブログでは、当日参加できなかった方や東京都以外の事業者のために、 […]
【PMIとは何か】理念なんて「壁紙」だと思っていた
― 4,000人の経営統合で思い知らされたこと。プルデンシャル生命保険の教訓 「MVV」を軽視していた私 長年、銀行員として数多くの企業を担当してきた私は、経営理念やミッション・ビジョン・バリュー（MVV）というものを、 […]
【PMIとは何か】M&A成功の鍵は「業務統合」だけではない
―「業務統合だけ」だと思うと、M&Aはうまくいかない ― M&Aを実行したものの、「思ったほど成果が出ない」「現場が混乱した」「人が辞めてしまった」――こうした声の多くは、PMI（Post Merger […]