コラム
PMIの失敗事例③ 仕入先の離反（経緯編）― 書面一枚で伝えた株主変更新着!!
2026年9月17日、代表の伊藤祝が、アドバイザーを務める東京都中小企業振興公社の「令和8年度 第2回PMI（経営統合）セミナー」に登壇しました。 こちらのブログでは、当日参加できなかった方や東京都以外の事業者のために、 […]
PMIの失敗事例② 人材の一斉離職（結果編）― M&Aで揺らいだ「残る理由」新着!!
2026年9月17日、代表の伊藤祝が、アドバイザーを務める東京都中小企業振興公社の「令和8年度 第2回PMI（経営統合）セミナー」に登壇しました。 こちらのブログでは、当日参加できなかった方や東京都以外の事業者のために、 […]
PMIの失敗事例② 人材の一斉離職（経緯編）― 資格者の獲得を狙ったM&A
2026年9月17日、代表の伊藤祝が、アドバイザーを務める東京都中小企業振興公社の「令和8年度 第2回PMI（経営統合）セミナー」に登壇しました。 こちらのブログでは、当日参加できなかった方や東京都以外の事業者のために、 […]
PMIの失敗事例① 価値観の衝突（結果編）― 増産計画の達成が招いた、工場長と従業員の離職
2026年9月17日、代表の伊藤祝が、アドバイザーを務める東京都中小企業振興公社の「令和8年度 第2回PMI（経営統合）セミナー」に登壇しました。 こちらのブログでは、当日参加できなかった方や東京都以外の事業者のために、 […]
PMIの失敗事例① 価値観の衝突（経緯編）― 地域慣習を無視した増産
2026年9月17日、代表の伊藤祝が、アドバイザーを務める東京都中小企業振興公社の「令和8年度 第2回PMI（経営統合）セミナー」に登壇しました。 こちらのブログでは、当日参加できなかった方や東京都以外の事業者のために、 […]
PMIとは何か ― シナジーとリスク、経営・業務・意識の3つの統合
2026年9月17日、代表の伊藤祝が、アドバイザーを務める東京都中小企業振興公社の「令和8年度 第2回PMI（経営統合）セミナー」に登壇しました。 こちらのブログでは、当日参加できなかった方や東京都以外の事業者のために、 […]
中小M&AのPMIは、話が来た時から始まる ― M&A後に考え始めると後手に回る理由
2026年9月17日、代表の伊藤祝が、アドバイザーを務める東京都中小企業振興公社の「令和8年度 第2回PMI（経営統合）セミナー」に登壇しました。 こちらのブログでは、当日参加できなかった方や東京都以外の事業者のために、 […]
実務ガイドを2冊公開しました ――「目標・KPI・利益」と「PMI（M&A後の経営統合）」
このたび、当サイトで無料でお読みいただける実務ガイドを2冊公開しました。どちらも、これまで本コラムで連載してきた内容を、通して読める一冊の読み物としてまとめ直したものです。中小企業の経営者の方が、実務でそのまま使える形を […]
経営を「祈り」から「設計」へ ～ 社長の勘を、組織が動く言葉に変える ～
～ 中小企業の社長が知っておくべき『目標・KPI・利益』の考え方｜最終回 ここまで、目標・KPI・利益というテーマでお付き合いいただきありがとうございました。今回は、このシリーズ全体を振り返り、私がお伝えしたかったことを […]
値上げできない会社から、静かに潰れていく ～ 数字が示す、利益を増やす最短ルート～
～ 中小企業の社長が知っておくべき『目標・KPI・利益』の考え方｜第10回 「値上げしたら、取引先との関係が壊れるかもしれない。」 そう思って、何年も値上げを先送りにしている経営者がいます。しかし現実はこうです。値上げを […]