M&A
実務ガイドを2冊公開しました ――「目標・KPI・利益」と「PMI（M&A後の経営統合）」
このたび、当サイトで無料でお読みいただける実務ガイドを2冊公開しました。どちらも、これまで本コラムで連載してきた内容を、通して読める一冊の読み物としてまとめ直したものです。中小企業の経営者の方が、実務でそのまま使える形を […]
【最大200万円】M&Aや事業承継の専門家費用を東京都が助成します（令和8年度 事業承継支援助成金・第1回）
東京都中小企業振興公社では、都内中小企業の円滑な事業承継・経営改善を支援するため、「令和8年度 事業承継支援助成金」の第1回募集を開始しました。 事業承継に係る自社株式の評価やセルフ・デューデリジェンス、中核人材の確保・ […]
PMIスクール受講生募集｜東京都中小企業振興公社が令和8年度の参加者を募集（無料・先着10社）
前回ご紹介した東京都中小企業振興公社のPMIセミナーに続き、同公社が令和8年度「PMIスクール」の受講生を募集しています。名称にはPMIとありますが、カリキュラムはM&Aの基礎知識から統合プロセスの実務まで体系的 […]
PMIセミナーのご案内｜東京都中小企業振興公社が5月19日に開催（無料・オンライン）
代表の伊藤祝がアドバイザーを務める東京都中小企業振興公社が、令和8年度 第1回PMI（経営統合）セミナーを開催します。M&Aを検討中、または既に実施された都内中小企業の経営者・担当者の方にぜひご参加いただきたい内 […]
【PMIとは何か】理念なんて「壁紙」だと思っていた
― 4,000人の経営統合で思い知らされたこと。プルデンシャル生命保険の教訓 「MVV」を軽視していた私 長年、銀行員として数多くの企業を担当してきた私は、経営理念やミッション・ビジョン・バリュー（MVV）というものを、 […]
【PMIとは何か】M&A成功の鍵は「業務統合」だけではない
―「業務統合だけ」だと思うと、M&Aはうまくいかない ― M&Aを実行したものの、「思ったほど成果が出ない」「現場が混乱した」「人が辞めてしまった」――こうした声の多くは、PMI（Post Merger […]
M&A後の人事制度統合～社員を辞めさせないために、最初にやるべきこと
― 人事制度・給与・評価をどこまで、どう揃えるか【PMI実務Q&A：第13回】 「買収先の社員の給与体系がバラバラで、どう揃えればいいのか分からない」 「制度を変えたことで、優秀な人材が辞めてしまわないか不安だ」 […]
遠隔地でM&Aした子会社を、どう管理・経営すべきか？
― 業務管理と経営管理を混同しないための実務【PMI実務Q&A：第12回】 「遠隔地の会社を買ったが、現地に頻繁に行けるわけではない」「月次の数字は見ているが、これで本当に経営できているのか不安だ」 遠隔地で企業 […]
M&A後、通帳・印鑑・決裁権限をどう引き継ぐか？
― 属人化した管理業務を“事故なく”移行する実務【PMI実務Q&A：第11回】 「買収した会社の通帳や印鑑を、前社長の家族が管理している」「このままで本当に大丈夫なのかと思いつつ、どう切り出せばいいか分からない」 […]
倉庫業が運送会社をM&Aした場合、何をどこまで経営統合すべきか
― 異業種PMIで迷走しないための考え方【PMI実務Q&A：第10回】 「倉庫業と運送業なら、同じ物流だし相性は悪くないはずだ」「異業種とはいえ、PMIもそこまで難しくないだろう」 倉庫業の経営者が運送会社のM& […]