M&A後、前社長を残す場合の役割分担はどう設計すべきか？
― 二人のトップ体制を機能させるための意思決定整理【PMI実務Q&A：第1回】 M&A後、買収先の前社長にしばらく残ってもらう――。 中小企業のM&Aでは、取引関係や現場の信頼、技術・ノウハウの引 […]
PMIとは何か ― M&Aの「契約後」に本当に起きること
１．M&Aは終わってからが本番 近年、日本国内のM&A件数は明らかに拡大傾向にあります。 レコフ／MARRの集計によると、2024年の日本企業のM&A件数は4,700件に達し、過去最高を更新しまし […]
立派な病院がなぜ衰退するのか―――経営再建の現場で見た「経営者不在」という静かな病
優秀な医師がいる。献身的な看護師もいる。 それでも病院が衰退することがあります。 原因は医療の質ではありません。 多くの場合、問題は 「経営」にあります。 私はこれまで、銀行やファンドの依頼で数多くの企業再建に関わってき […]
M&Aや再編後の“設備投資”を東京都が最大4億円助成
──「経営統合等による産業力強化支援事業」の全貌と活用ポイント ◆ 助成金の目的 東京都では、都内製造業の空洞化を防ぎ、地域経済を支える企業の変革投資を支援するため、新たに「経営統合等による産業力強化支援事業」を開始しま […]
株は売りません、お金だけ出してください──“誰かが負ってくれるリスク”という幻想
投資詐欺やネット詐欺について、私は常々疑問を抱いていました。「なぜ、あんなに“うますぎる話”に引っかかるのか？」 ノーリスクで大儲けできる話など、常識的に考えればあり得ません。それでも被害が後を絶たないのはなぜか――。あ […]
顧問は「人脈」より「問題に向き合う力」──中小企業が本当に頼るべき人
「顧問＝つながりのある人」という常識は、もう時代遅れかもしれません。中小企業にとって本当に必要なのは、想定外の事態にも対応できる“実践型の相談相手”です。表面的な肩書きよりも、経営者とともに前に進む“問題解決の伴走者”が […]
米の値上げは報道されるのに、ガソリンの高止まりはなぜ報じられないのか
原油価格が半分に下がったのに…？ 2022年6月、WTI原油価格は1バレル120ドルを超え、全国平均のガソリン価格は170.8円/Lに達しました。それから3年――2025年現在、原油価格は60ドル前後とほぼ半分になってい […]
M&Aを考えたら、まず誰に相談するべきか──仲介会社の前に知っておきたいこと
中小企業にとって、M&Aは一生に一度あるかないかの大きな出来事です。しかし、その“最初の一歩”でつまずくケースが後を絶ちません。 とくに多いのが、「いきなり仲介会社に連絡してしまう」パターンです。 それがなぜ危険 […]
「売って終わり」にしてはいけない──M&Aで後悔しないために知っておくべきこと
M&Aは「売ったら終わり」ではありません。むしろ、本当の課題は売却後に訪れます。 今回は、ある経営者のM&A事例を通して、売却後のことを考えずにM&Aを進めてしまうと、どんなことが起こるのかを解説 […]
