M&A後、通帳・印鑑・決裁権限をどう引き継ぐか？
― 属人化した管理業務を“事故なく”移行する実務【PMI実務Q&A：第11回】 「買収した会社の通帳や印鑑を、前社長の家族が管理している」「このままで本当に大丈夫なのかと思いつつ、どう切り出せばいいか分からない」 […]
倉庫業が運送会社をM&Aした場合、何をどこまで経営統合すべきか
― 異業種PMIで迷走しないための考え方【PMI実務Q&A：第10回】 「倉庫業と運送業なら、同じ物流だし相性は悪くないはずだ」「異業種とはいえ、PMIもそこまで難しくないだろう」 倉庫業の経営者が運送会社のM& […]
M&A後、社員の“意識が変わらない”ときにやるべきこと
―指示待ち・ミスが減らない状況を、どう行動変容につなげるか【PMI実務Q&A：第9回】 「何度言っても指示待ちが直らない」「仕事への向き合い方を変えてほしいのに、行動がまったく変わらない」 M&A後のPM […]
M&A後、社員が強く反発するときに最初に考えるべきこととは？
先入観の裏にある「感情」をどう扱えば、行動は動き出すのか【PMI実務Q&A：第8回】 「なぜ、そこまで反発するのか分からない」「理屈では説明しているのに、まったく受け入れられない」 M&A後の営業現場では […]
M&A後、新しいルールや業務フローに社員が反発するときに最初に考えるべきこととは？
― 業務プロセス統合を“止めずに進める”ための実務ポイント【PMI実務Q&A：第7回】 「ルールを揃えようとしただけなのに、思った以上に反発が強い」「効率化のためのはずが、現場の空気が悪くなってしまった」 M&a […]
M&A後、社員が辞めないために最初にやるべきこととは？
―離職を防ぐ「初動」の考え方と、経営者が押さえるべき実務ポイント【PMI実務Q&A：第6回】 「買収した後、社員が辞めてしまわないだろうか」「特に資格を持つ技術者が抜けたら、事業が成り立たなくなるのではないか」 […]
M&A後の社員面談で、社長は何を最初に伝えるべきか？
― Day1に経営者が押さえるべきポイントと、その後の向き合い方【PMI実務Q&A：第5回】 「社員にはきちんと説明すべきだとは思うが、何をどこまで話していいのか分からない」「まだ決まっていないことが多く、下手に […]
PMIを仕切れる人が社内にいない場合、統合はどう進めるべきか？
― 中小企業同士のM&Aで現場を動かす計画と会議体のつくり方【PMI実務Q&A：第4回】 M&Aを検討する中で、「PMIを仕切れる人材が社内にいない」「そもそも現場改善すら十分に回っていない」とい […]
M&A後、買収先に派遣する人材はどう選ぶべきか？
― 現場を壊さずPMIを進めるための人選と役割設計【PMI実務Q&A：第3回】 M&A後のPMIでは、制度や計画以上に「誰を現場に送るか」が、その後の成否を大きく左右します。 買収先に役員や幹部社員を派遣 […]
M&Aを通じて後継者を迎えるとき、何に注意すべきか？
―「誰を選ぶか」よりも、「どう迎え、どう育てるか」が成否を分ける【PMI実務Q&A：第2回】 M&Aを通じて後継者を迎える――。 後継者不在に悩む中小企業にとって、株式譲渡や事業承継型M&Aによっ […]