◆ 経営課題の整理（スポット）
売上は伸びているが、利益が思うように残らない。
特定のテーマについて、判断に迷いがある。
そうした局面で、事業・組織・数字を分解し、
構造を整理したうえで、経営者が判断すべき論点を明確にします。
単なる助言ではなく、意思決定に直結する整理と優先順位付けを行います。
▸ 主な内容
・経営者ヒアリング
・必要に応じた幹部ヒアリング
・財務／管理資料の分析
・課題構造の可視化
・判断材料の整理と方針提示
※複数回の面談を通じて実施します。
※企業規模・状況に応じて設計します。
◆ 継続支援（経営顧問・伴走支援）
私たちが最も多くご支援している形です。
単発の助言ではなく、経営の軸を整え、判断の質を高めていきます。
経営者の右腕として、事業・組織・数字を横断し、構造を見ながら経営判断を支えます。
▸ 主な支援内容
・事業・収益構造の整理
・KPI設計と運用
・意思決定プロセス・経営会議の整理
・部門別利益管理の強化
・組織・責任体制の明確化
・経営レビューと判断サイクルの強化
・必要に応じた金融機関対応支援
▸ 契約形態
月額固定（原則6か月〜）
月1回の定例面談＋随時オンライン相談
※料金は、関与内容・企業規模に応じて個別にご提案します。
▸ さらに深く関与する場合（経営参画・ハンズオン）
継続支援の中で、必要に応じて、非常勤CFO／CROに近い立場で参画し、
数値管理体制の構築や組織改革の実行まで踏み込みます。
ただし、これはすべての会社にお引き受けするものではありません。
ご相談の内容と状況を踏まえ、私たちが本当にお役に立てると考えた場合に限って、実行支援まで入ります。
実行支援のみを目的としたご依頼には、対応しておりません。
【ご利用にあたって】
・交通費、宿泊費、資料印刷費などの実費は、別途ご負担をお願いしております。
・日程や体制の都合により、ご希望の時期に対応できない場合がございます。
・具体的な対応内容やスケジュールは、ご相談時にあらためてご案内いたします。
お問い合わせ・初回相談について
初回のご相談は、貴社の状況を伺い、課題を整理し、そもそも支援が必要かどうかまでを一緒に考える場です。
（現在、初回相談に費用はいただいておりません。）
ご希望の方は、下の「ご相談はこちら」ボタンからご連絡ください。
ご相談の流れ
まず、ご相談ください
「ご相談はこちら」からご連絡ください。
ご希望の連絡方法（Zoom・訪問など）もお知らせいただけると、スムーズです。
現状を整理します
オンラインまたはご訪問にて、現在の課題やご要望を伺い、
今後の方向性と必要な支援の全体像を整理してお示しします。
方針とお見積りを、ご提案します
整理した内容をもとに、支援の方針・スケジュール・料金をご提示します。
ご契約後、継続して伴走します。
定例面談や現場訪問を通じて、目的の達成までご一緒します。
こんなお悩みはありませんか。
✔ 利益は出ているのに、お金が残らない
✔ 幹部が育たず、社長しか判断できない
✔ M&A後、組織がまとまらない
まずは状況をお聞かせください。