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M&A後の社員面談で、社長は何を最初に伝えるべきか？
― Day1に経営者が押さえるべきポイントと、その後の向き合い方【PMI実務Q&A：第5回】 「社員にはきちんと説明すべきだとは思うが、何をどこまで話していいのか分からない」「まだ決まっていないことが多く、下手に […]
PMIを仕切れる人が社内にいない場合、統合はどう進めるべきか？
― 中小企業同士のM&Aで現場を動かす計画と会議体のつくり方【PMI実務Q&A：第4回】 M&Aを検討する中で、「PMIを仕切れる人材が社内にいない」「そもそも現場改善すら十分に回っていない」とい […]
M&A後、買収先に派遣する人材はどう選ぶべきか？
― 現場を壊さずPMIを進めるための人選と役割設計【PMI実務Q&A：第3回】 M&A後のPMIでは、制度や計画以上に「誰を現場に送るか」が、その後の成否を大きく左右します。 買収先に役員や幹部社員を派遣 […]
M&Aを通じて後継者を迎えるとき、何に注意すべきか？
―「誰を選ぶか」よりも、「どう迎え、どう育てるか」が成否を分ける【PMI実務Q&A：第2回】 M&Aを通じて後継者を迎える――。 後継者不在に悩む中小企業にとって、株式譲渡や事業承継型M&Aによっ […]
M&A後、前社長を残す場合の役割分担はどう設計すべきか？
― 二人のトップ体制を機能させるための意思決定整理【PMI実務Q&A：第1回】 M&A後、買収先の前社長にしばらく残ってもらう――。 中小企業のM&Aでは、取引関係や現場の信頼、技術・ノウハウの引 […]
PMIとは何か ― M&Aの「契約後」に本当に起きること
１．M&Aは終わってからが本番 近年、日本国内のM&A件数は明らかに拡大傾向にあります。 レコフ／MARRの集計によると、2024年の日本企業のM&A件数は4,700件に達し、過去最高を更新しまし […]
立派な病院がなぜ衰退するのか―――経営再建の現場で見た「経営者不在」という静かな病
優秀な医師がいる。献身的な看護師もいる。 それでも病院が衰退することがあります。 原因は医療の質ではありません。 多くの場合、問題は 「経営」にあります。 私はこれまで、銀行やファンドの依頼で数多くの企業再建に関わってき […]
株は売りません、お金だけ出してください──“誰かが負ってくれるリスク”という幻想
投資詐欺やネット詐欺について、私は常々疑問を抱いていました。「なぜ、あんなに“うますぎる話”に引っかかるのか？」 ノーリスクで大儲けできる話など、常識的に考えればあり得ません。それでも被害が後を絶たないのはなぜか――。あ […]
顧問は「人脈」より「問題に向き合う力」──中小企業が本当に頼るべき人
「顧問＝つながりのある人」という常識は、もう時代遅れかもしれません。中小企業にとって本当に必要なのは、想定外の事態にも対応できる“実践型の相談相手”です。表面的な肩書きよりも、経営者とともに前に進む“問題解決の伴走者”が […]
米の値上げは報道されるのに、ガソリンの高止まりはなぜ報じられないのか
原油価格が半分に下がったのに…？ 2022年6月、WTI原油価格は1バレル120ドルを超え、全国平均のガソリン価格は170.8円/Lに達しました。それから3年――2025年現在、原油価格は60ドル前後とほぼ半分になってい […]