M&A
【PMIとは何か】理念なんて「壁紙」だと思っていた新着!!
― 4,000人の経営統合で思い知らされたこと。プルデンシャル生命保険の教訓 「MVV」を軽視していた私 長年、銀行員として数多くの企業を担当してきた私は、経営理念やミッション・ビジョン・バリュー（MVV）というものを、 […]
【PMIとは何か】M&A成功の鍵は「業務統合」だけではない
―「業務統合だけ」だと思うと、M&Aはうまくいかない ― M&Aを実行したものの、「思ったほど成果が出ない」「現場が混乱した」「人が辞めてしまった」――こうした声の多くは、PMI（Post Merger […]
M&A後の人事制度統合～社員を辞めさせないために、最初にやるべきこと
― 人事制度・給与・評価をどこまで、どう揃えるか【PMI実務Q&A：第13回】 「買収先の社員の給与体系がバラバラで、どう揃えればいいのか分からない」 「制度を変えたことで、優秀な人材が辞めてしまわないか不安だ」 […]
遠隔地でM&Aした子会社を、どう管理・経営すべきか？
― 業務管理と経営管理を混同しないための実務【PMI実務Q&A：第12回】 「遠隔地の会社を買ったが、現地に頻繁に行けるわけではない」「月次の数字は見ているが、これで本当に経営できているのか不安だ」 遠隔地で企業 […]
M&A後、通帳・印鑑・決裁権限をどう引き継ぐか？
― 属人化した管理業務を“事故なく”移行する実務【PMI実務Q&A：第11回】 「買収した会社の通帳や印鑑を、前社長の家族が管理している」「このままで本当に大丈夫なのかと思いつつ、どう切り出せばいいか分からない」 […]
倉庫業が運送会社をM&Aした場合、何をどこまで経営統合すべきか
― 異業種PMIで迷走しないための考え方【PMI実務Q&A：第10回】 「倉庫業と運送業なら、同じ物流だし相性は悪くないはずだ」「異業種とはいえ、PMIもそこまで難しくないだろう」 倉庫業の経営者が運送会社のM& […]
M&A後、社員の“意識が変わらない”ときにやるべきこと
―指示待ち・ミスが減らない状況を、どう行動変容につなげるか【PMI実務Q&A：第9回】 「何度言っても指示待ちが直らない」「仕事への向き合い方を変えてほしいのに、行動がまったく変わらない」 M&A後のPM […]
M&A後、社員が強く反発するときに最初に考えるべきこととは？
先入観の裏にある「感情」をどう扱えば、行動は動き出すのか【PMI実務Q&A：第8回】 「なぜ、そこまで反発するのか分からない」「理屈では説明しているのに、まったく受け入れられない」 M&A後の営業現場では […]
M&A後、新しいルールや業務フローに社員が反発するときに最初に考えるべきこととは？
― 業務プロセス統合を“止めずに進める”ための実務ポイント【PMI実務Q&A：第7回】 「ルールを揃えようとしただけなのに、思った以上に反発が強い」「効率化のためのはずが、現場の空気が悪くなってしまった」 M&a […]
M&A後、社員が辞めないために最初にやるべきこととは？
―離職を防ぐ「初動」の考え方と、経営者が押さえるべき実務ポイント【PMI実務Q&A：第6回】 「買収した後、社員が辞めてしまわないだろうか」「特に資格を持つ技術者が抜けたら、事業が成り立たなくなるのではないか」 […]