売上が伸びない
KPIはなぜ機能しなくなるのか~ KPIを生きた仕組みにする運用法新着!!
~ 中小企業の社長が知っておくべき『目標・KPI・利益』の考え方|第7回 ここまで、KPIの設計方法と事例を整理してきました。KPIを作れば、社員は「今日何をすべきか」が明確になります。 しかしKPIは作って終わりではあ […]
売上は「川」である ~ Keyをどうやって見つけるか
中小企業の社長が知っておくべき『目標・KPI・利益』の考え方 第6回 売上は、ある日突然、空から降ってくるものではありません。「認知」という源流から始まり、「接触」を経て「信頼」が育ち、その果てにようやく「契約」という恵 […]
「売るな、聞け」がKPIになる日|業種別・Keyの見つけ方3事例
~ 中小企業の社長が知っておくべき『目標・KPI・利益』の考え方|第5回 前回は、KGI・KSF・KPIの構造と、「面談回数」「提案回数」という具体例を使って、KPIをどのように計算するかを説明しました。ただ、それをどの […]
KGI・KSF・KPIの違いとは|売上目標を「今日の行動」に変える方法
~ 中小企業の社長が知っておくべき『目標・KPI・利益』の考え方|第4回 「今月は売上1,000万円だ」「なんとかあと3件取れないか」「とにかく受注を増やせ」 そう発破をかけたとき、現場の営業は本当に動いているでしょうか […]
売上1,000万円に必要な面談回数は何回か|KPIを数字で作る方法
~ 中小企業の社長が知っておくべき『目標・KPI・利益』の考え方|第3回 前回、目標は「コントロール可能な行動」でなければならないと整理しました。 では、その行動はどう決めるのでしょうか。ここが曖昧なままでは、KPIは思 […]
売上目標が毎月未達になる会社の共通点|目標設定の「構造的欠陥」を直す
~ 中小企業の社長が知っておくべき『目標・KPI・利益』の考え方|第2回 前回、着付け教室や無料点検の話を通じて、「行動できる目標」と「そうでない目標」の違いを整理しました。 では、なぜ多くの会社では目標が「行動できる形 […]
売上が伸びない会社がやっていないこと|「行動できる目標」の作り方
~ 中小企業の社長が知っておくべき『目標・KPI・利益』の考え方|第1回 「うちの社員は本当によくやってくれている。でも、売上がなかなか伸びない。」 こんな悩みを抱える社長は、少なくありません。営業員は毎日足を運び、商品 […]







