プラン・ご相談の流れ

売上は伸びているが、利益が思うように残らない。
特定テーマについて判断に迷いがある。

そのような局面で、事業・組織・数字を分解し、
構造を整理したうえで、経営者が判断すべき論点を明確にします。

単なる助言ではなく、
意思決定に直結する整理と優先順位付けを行います。

▸ 主な内容

・経営者ヒアリング
・必要に応じた幹部ヒアリング
・財務／管理資料の分析
・課題構造の可視化
・判断材料の整理と方針提示

※複数回の面談を通じて実施します。
※企業規模・状況に応じて設計します。

単発の助言ではなく、経営の軸を整え、判断の質を高める継続支援です。
事業・組織・数字を横断し、構造を見ながら経営判断を支えます。

▸ 主な支援内容

・事業・収益構造の整理
・KPI設計と運用
・経営会議の整理
・部門別利益管理の強化
・組織・責任体制の明確化
・必要に応じた金融機関対応支援

▸ 契約形態

月額固定（原則6か月〜）
月1回の定例面談＋随時オンライン相談

※料金は、関与内容・企業規模に応じて個別にご提案します。
　目安としては、月額20万円〜の水準となります。

構造整理後、実行段階まで関与する場合に対応します。

非常勤CFO／CROに近い立場で参画し、
数値管理体制の構築や組織改革の実行を支援します。

そのため、初期段階からのハンズオン支援や、
実行支援のみを目的としたご依頼には対応していません。

単なる助言ではなく、意思決定に直結する整理と実行支援を行うため、
一般的なコンサルティングとは異なる水準の関与となります。

※料金は、企業規模・関与内容・支援頻度に応じて個別にご提案します。
　まずはご相談ください。

【ご利用にあたって】
・交通費、宿泊費、資料印刷費などの実費は、別途ご負担をお願いしております。
・日程や体制の都合により、ご希望の時期に対応できない場合がございます。
・具体的な対応内容やスケジュールは、ご相談時にあらためてご案内いたします。

初回の経営相談は、
貴社の状況を伺い、課題の整理と支援方針の仮説提示までを行う機会として、
現在は費用をいただいておりません。
ご希望の方は、下の「ご相談はこちら」ボタンからご連絡ください。

STEP 01

「ご相談はこちら」ボタンからご連絡ください。
ご相談内容やご希望の連絡方法（Zoom・訪問など）をお知らせいただけると、スムーズです。

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STEP 02

オンラインまたはご訪問にて、現在の課題やご要望を丁寧にお伺いします。
今後の方向性を整理し、必要な支援の全体像をご提案いたします。

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STEP 03

ヒアリング内容をもとに、支援の方針、スケジュール、料金をご提示いたします。
プロジェクト型支援の場合は、複数回のヒアリングや資料のご提供などをお願いいたします。

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STEP 04

ご契約後、具体的な支援をスタートいたします。
ミーティングや現場訪問を通じ、貴社が目的を達成できるようしっかりとサポートいたします。