料金・プラン

料金・支援プランのご案内

私たちは、M&A・事業承継後のPMI（経営統合）や、組織・営業の再構築を行う企業に対し、
単なる分析や助言にとどまらない、実行まで伴走する支援を提供しています。

経営課題を構造的に整理する力に加え、実際に企業経営を担った経験を持つメンバーが、
経営者の視点と現場の実情をふまえ、実行可能な解決策の設計と実践支援を行います。

初回のご相談は無料です。どうぞお気軽にお問い合わせください。

---

▸ ご相談の多い経営課題

• M&A実施後の組織・人事制度を再構築したい
• 買収・承継後に社員の離職やモチベーション低下が起きている
• 営業組織の成果が上がらず、KPIを見直したい
• 後継経営者・幹部層を育成し、意思決定を任せたい
• 統合後の経営体制を整え、会社を次の成長軌道に乗せたい

---

■ スポット支援（短期完結型）

特定テーマに絞って、1回〜数回で課題解決を行う実務支援プランです。
無料相談後、具体的な改善提案や再設計の実行支援をご希望の場合にご活用ください。

▸ たとえば：

• M&A実施後の初期100日計画策定・実行支援
• 営業KPIの再設計と会議体の設計・運営サポート
• 統合後の人事制度・報酬体系の見直し
• 幹部層の役割明確化とコミュニケーション改善
• 経営課題の優先順位整理・実行プラン策定

▸ 料金目安（税別）：5万円〜／回

（支援範囲や準備工数に応じて個別にお見積りします）

---

■ 顧問契約（月額固定型）

経営統合・再構築フェーズでは、戦略立案から実行・定着まで一定期間の伴走が必要です。
顧問契約では、経営者・後継者の相談相手として、中長期の課題に寄り添いながら支援します。

▸ こんな方におすすめ：

• M&A実施後の組織を安定させ、業績を軌道に乗せたい
• 幹部・後継者の成長を支援し、任せる体制を整えたい
• 定期的に経営レビューを行い、方向性を確認したい

▸ 契約形態：

• 月額固定（原則6カ月〜）／定期面談（原則月1回）＋随時オンライン・電話相談

▸ 内容例：

• 経営体制・意思決定プロセスの整理
• 幹部育成・人事評価制度の再構築
• 営業・KPIマネジメントの導入支援
• 定例経営レビュー・課題進捗管理

▸ 料金目安（税別）：月額20万円〜

※規模・内容・関与度に応じて個別見積もり

---

■ 成果・利益連動型プラン（業績改善を目指す企業向け）

赤字・低収益などの構造的課題を抱える企業に対しては、初期費用を抑え、成果（営業利益・EBITDA・販管費削減など）に応じて報酬が変動する「成果連動型契約」も対応しています。
「改善しなければ基本費用のみ」といった設計も可能です。

---

お問い合わせ・初回相談について

初回のご相談（オンライン・60分程度）は無料で承っております。
ご希望の方は、[お問い合わせフォーム] からご連絡ください。

【注意事項】
・交通費、宿泊費、資料印刷費などの実費は、別途ご負担をお願いしております。
・日程や体制の都合により、ご希望の時期に対応できない場合がございます。
・具体的な対応内容やスケジュールは、ご相談時にあらためてご案内いたします。

ご相談の流れ

---