PMI実務Q&A
【PMI実務Q&A】第7回 ～ M&A後に従業員が反発、どう対応すべきか（業務プロセス編）新着!!
― 新しいルール・やり方を導入するときの“実務ポイント” ― 質問７： 当社は今年、ある企業をM&Aで買収しました。 買収後に業務の進め方やルール、報告方法を整理しようとしたところ、管理職や社員から強い反発があり […]
【PMI実務Q&A】第6回 ～ M&A後の離職防止 ― 最初の1年間で押さえるべきポイント
―PMIの成否を左右する“初動”の重要性 ― 質問６： 当社は現在、西日本にある同業企業の買収を検討しています。 その企業には有資格者の技術者が複数在籍しており、将来的な業容拡大に向けて、当社グループにとって非常に良いパ […]
【PMI実務Q&A】第5回 ～ M&A後の従業員面談 ― 何を伝え、どう向き合うべきか
― Day1が、PMIの成否を決める ― 質問５： M&A後は、相手企業の従業員とのコミュニケーションを密にすべきだと言われました。 しかし、実際に「何を、どこまで話していいのか」迷っています。 これからの方針な […]
【PMI実務Q&A】第4回 ～ “仕切れる人がいない”PMIをどう進めるか
― 現場を動かすための計画と会議体のつくり方 ― 質問４： 当社はM&Aを検討中ですが、自社にも相手にもPMIを仕切れるような人材がいません。 そもそも当社の現場管理力も十分ではなく、改善すら思うように進まない状況です。 […]
【PMI実務Q&A】第3回 ～ 買収先に派遣する人材の選定と役割設計
― 現場経験よりも、“関係構築力と誠実さ”が成果を左右する ― 質問３： 当社は北関東に本社を置く製造業です。 このたび、隣県にある同業でやや規模の小さい製造会社をM&Aにより子会社化しました。 今後、当社の役員 […]
【PMI実務Q&A】第2回 ～ M&Aを通じて後継者を迎える際に注意すべき点は？
― 「誰を選ぶか」よりも、「どう迎えるか」が成功の分かれ目 ― 質問２： 当社は製造業を営んでいます。社長の私は60代半ばですが、 社内に適切な後継者がいないため、取引関係のある同業のX社に株式を譲渡し、 その社長を将来 […]
【PMI実務Q&A】第1回 ～ 買収先の社長を残す場合の役割設計と意思決定の整理
― 二人のトップ体制をどう機能させるか ― 質問１： 当社は東京都内に本社を置く卸売業です。 このたび、取引先である東北地方の製造業Y社を買収しました。 今後、当社の役員を新社長として派遣しますが、 当面は前社長にも残っ […]
【PMI実務Q&A】序章 ～ PMI ― 「M&Aのその先」にあるもの―
１．はじめに ― M&Aの波が押し寄せる中で 近年、日本国内のM&A件数は明らかに拡大傾向にあります。レコフ／MARRの集計によると、2024年の日本企業のM&A件数は4,700件に達し、2023 […]