PMI実務Q&A
【PMI実務Q&A】第12回 ～ 遠隔地で買収した企業をどう管理・経営するか新着!!
― 業務管理と経営管理を混同しないための実務 ― 【質問12】 当社は埼玉県の製造業です。 このたび、岐阜県にある同業の企業をM&Aで譲り受けることになりました。 当面は子会社として運営し、 社長と製造部門の責任者が出張 […]
【PMI実務Q&A】第11回 ～ M&A後の管理業務をどう引き継ぐか
― 決裁権限・お金・属人業務を“事故なく”移行するための実務 ― 【質問11】 当社は中小企業をM&Aで譲り受けました。 買収後に気づいたのですが、決裁や資金管理、経理業務がかなり属人的で、 通帳・印鑑・ネットバ […]
【PMI実務Q&A】第10回 ～ 異業種間のM&AにおけるPMIの考え方
― 重要なのは、グループ経営をどう設計するかという思想 ― 【質問10】 当社は倉庫業ですが、将来的な業務拡大を目指し、運送会社の買収を検討しています。 M&A実施後は、早急に経営統合を図るべくPMI計画を立てていますが […]
【PMI実務Q&A】第9回 ～ M&A後、社員の“意識が変わらない”ときにやるべきこと
――「行動変容」をどう実現するか―― 【質問９】 M&A後、譲り受けた企業の社員について、意識改革が進まず悩んでいます。 指示待ちが多く、ミスや手戻りも減らないため、仕事への向き合い方を変えてほしいと 何度も伝え […]
【PMI実務Q&A】第8回 ～ M&A後に社員が反発する原因と対処法（感情編）
— 反発の裏側にある“恐れ”を見抜き、動き出せる状態をつくる — 【質問８】 当社は産業機械を扱う商社です。今回、国内製の同用途製品を販売しているA社を買収しました。 買収後、A社の営業社員に当社製品（外国製）も提案して […]
【PMI実務Q&A】第7回 ～ M&A後に社員が反発する原因と対処法（業務プロセス編）
― 新しいルール・やり方を導入するときの“実務ポイント” ― 【質問７】 当社は今年、ある企業をM&Aで買収しました。 買収後に業務の進め方やルール、報告方法を整理しようとしたところ、管理職や社員から強い反発があ […]
【PMI実務Q&A】第6回 ～ M&A後に社員が辞めない環境のつくり方
―PMIの成否を左右する“初動”の重要性 ― 【質問６】 当社は現在、西日本にある同業企業の買収を検討しています。 その企業には有資格者の技術者が複数在籍しており、将来的な業容拡大に向けて、 当社グループにとって非常に良 […]
【PMI実務Q&A】第5回 ～ M&A後の社員面談 ― 何を伝え、どう向き合うべきか
― Day1が、PMIの成否を決める ― 【質問５】 M&A後は、相手企業の社員とのコミュニケーションを密にすべきだと言われました。 しかし、実際に「何を、どこまで話していいのか」迷っています。 これからの方針な […]
【PMI実務Q&A】第4回 ～ “仕切れる人がいない”PMIをどう進めるか
― 現場を動かすための計画と会議体のつくり方 ― 【質問４】 当社はM&Aを検討中ですが、自社にも相手にもPMIを仕切れるような人材がいません。 そもそも当社の現場管理力も十分ではなく、改善すら思うように進まない […]
【PMI実務Q&A】第3回 ～ 買収先に派遣する人材の選定と役割設計
― 現場経験よりも、“関係構築力と誠実さ”が成果を左右する ― 【質問３】 当社は北関東に本社を置く製造業です。 このたび、隣県にある同業でやや規模の小さい製造会社をM&Aにより子会社化しました。 今後、当社の役 […]