経営課題を整理し、会社が動く仕組みをつくります
利益改善、組織づくり、幹部育成、M&A。
経営にはさまざまな課題があります。しかし、それぞれを個別に改善するだけでは、会社全体はなかなか変わりません。
私たちは、経営者の想いを数字や計画に落とし込み、幹部や現場が同じ方向を向いて行動できる仕組みづくりを支援します。
経営顧問・伴走支援
経営者の右腕として、経営判断から実行まで継続的に伴走します。
経営会議に参加し、その時々の課題に応じて優先順位を整理し、具体的な行動計画へ落とし込む。課題を指摘して終わりではなく、実行状況を確認しながら、成果につながるまで並走します。
この伴走の中で、会社の状況に応じて、必要なテーマから取り組みます。
利益改善・経営管理
利益は、売上だけでは決まりません。
商品別採算、原価、固定費、KPIなどを整理し、利益がどこで生まれ、どこで失われているのかを見える化します。
数字を管理するためではなく、経営判断と現場の行動につながる経営管理の仕組みを構築します。
▶ 無料ガイド『目標・KPI・利益の考え方』で、さらに詳しく解説しています。
組織づくり・幹部育成
持続的に成長する会社には、自ら考え、行動できる組織があります。
役割と責任の明確化、人事制度・評価制度の見直し、経営会議の運営、幹部育成を通じて、社長一人に依存しない組織をつくります。
M&A・PMI支援
M&Aは、会社を買うことが目的ではありません。
買収後に企業価値を大きく高められるかどうかが重要です。
買収前の検討からPMI（経営統合）、100日プランの策定、組織・人事・経営管理体制の整備まで、一貫して支援します。
▶ 無料ガイド『PMI実務ガイド』で、さらに詳しく解説しています。
まずはご相談ください
会社によって、課題も優先順位も異なります。
まずは現状を整理し、本当に取り組むべき課題を、一緒に明確にすることから始めます。