2025年10月
【PMI実務Q&A】第3回 ～ 買収先に派遣する人材の選定と役割設計
2025年10月31日
― 現場経験よりも、“関係構築力と誠実さ”が成果を左右する ― 質問３： 当社は北関東に本社を置く製造業です。 このたび、隣県にある同業でやや規模の小さい製造会社をM&Aにより子会社化しました。 今後、当社の役員 […]
【PMI実務Q&A】第2回 ～ M&Aを通じて後継者を迎える際に注意すべき点は？
2025年10月23日
― 「誰を選ぶか」よりも、「どう迎えるか」が成功の分かれ目 ― 質問２： 当社は製造業を営んでいます。社長の私は60代半ばですが、 社内に適切な後継者がいないため、取引関係のある同業のX社に株式を譲渡し、 その社長を将来 […]
【PMI実務Q&A】第1回 ～ 買収先の社長を残す場合の役割設計と意思決定の整理
2025年10月16日
― 二人のトップ体制をどう機能させるか ― 質問１： 当社は東京都内に本社を置く卸売業です。 このたび、取引先である東北地方の製造業Y社を買収しました。 今後、当社の役員を新社長として派遣しますが、 当面は前社長にも残っ […]
【PMI実務Q&A】序章 ～ PMI ― 「M&Aのその先」にあるもの―
2025年10月12日
１．はじめに ― M&Aの波が押し寄せる中で 近年、日本国内のM&A件数は明らかに拡大傾向にあります。レコフ／MARRの集計によると、2024年の日本企業のM&A件数は4,700件に達し、2023 […]