2025年10月
M&A後、買収先に派遣する人材はどう選ぶべきか？
2025年10月31日
― 現場を壊さずPMIを進めるための人選と役割設計【PMI実務Q&A：第3回】 M&A後のPMIでは、制度や計画以上に「誰を現場に送るか」が、その後の成否を大きく左右します。 買収先に役員や幹部社員を派遣 […]
M&Aを通じて後継者を迎えるとき、何に注意すべきか？
2025年10月23日
―「誰を選ぶか」よりも、「どう迎え、どう育てるか」が成否を分ける【PMI実務Q&A：第2回】 M&Aを通じて後継者を迎える――。 後継者不在に悩む中小企業にとって、株式譲渡や事業承継型M&Aによっ […]
M&A後、前社長を残す場合の役割分担はどう設計すべきか？
2025年10月16日
― 二人のトップ体制を機能させるための意思決定整理【PMI実務Q&A：第1回】 M&A後、買収先の前社長にしばらく残ってもらう――。 中小企業のM&Aでは、取引関係や現場の信頼、技術・ノウハウの引 […]
PMIとは何か ― M&Aの「契約後」に本当に起きること
2025年10月12日
１．M&Aは終わってからが本番 近年、日本国内のM&A件数は明らかに拡大傾向にあります。 レコフ／MARRの集計によると、2024年の日本企業のM&A件数は4,700件に達し、過去最高を更新しまし […]