2025年11月
【PMI実務Q&A】第7回 ～ M&A後に従業員が反発、どう対応すべきか（業務プロセス編）新着!!
2025年11月28日
― 新しいルール・やり方を導入するときの“実務ポイント” ― 質問７： 当社は今年、ある企業をM&Aで買収しました。 買収後に業務の進め方やルール、報告方法を整理しようとしたところ、管理職や社員から強い反発があり […]
【PMI実務Q&A】第6回 ～ M&A後の離職防止 ― 最初の1年間で押さえるべきポイント
2025年11月21日
―PMIの成否を左右する“初動”の重要性 ― 質問６： 当社は現在、西日本にある同業企業の買収を検討しています。 その企業には有資格者の技術者が複数在籍しており、将来的な業容拡大に向けて、当社グループにとって非常に良いパ […]
【PMI実務Q&A】第5回 ～ M&A後の従業員面談 ― 何を伝え、どう向き合うべきか
2025年11月14日
― Day1が、PMIの成否を決める ― 質問５： M&A後は、相手企業の従業員とのコミュニケーションを密にすべきだと言われました。 しかし、実際に「何を、どこまで話していいのか」迷っています。 これからの方針な […]
【PMI実務Q&A】第4回 ～ “仕切れる人がいない”PMIをどう進めるか
2025年11月7日
― 現場を動かすための計画と会議体のつくり方 ― 質問４： 当社はM&Aを検討中ですが、自社にも相手にもPMIを仕切れるような人材がいません。 そもそも当社の現場管理力も十分ではなく、改善すら思うように進まない状況です。 […]