i & Associates https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html プラン・ご相談の流れ トップ 事業内容 メッセージ 売上が伸びない会社がやっていないこと｜「行動できる目標」の作り方 売上1,000万円に必要な面談回数は何回か｜KPIを数字で作る方法 立派な病院がなぜ衰退するのか―――経営再建の現場で見た「経営者不在」という静かな病 株は売りません、お金だけ出してください──“誰かが負ってくれるリスク”という幻想 KPIはなぜ機能しなくなるのか～ KPIを生きた仕組みにする運用法 社員はお金で動かすな ～ モチベーションと報酬の意外な関係～ KGI・KSF・KPIの違いとは｜売上目標を「今日の行動」に変える方法 「売るな、聞け」がKPIになる日｜業種別・Keyの見つけ方3事例 売上は「川」である ～ Keyをどうやって見つけるか 売上目標が毎月未達になる会社の共通点｜目標設定の「構造的欠陥」を直す 【PMIとは何か】理念なんて「壁紙」だと思っていた 【PMIとは何か】M&A成功の鍵は「業務統合」だけではない M&A後、前社長を残す場合の役割分担はどう設計すべきか？ M&A後の社員面談で、社長は何を最初に伝えるべきか？ PMIを仕切れる人が社内にいない場合、統合はどう進めるべきか？ M&A後、買収先に派遣する人材はどう選ぶべきか？ M&Aを通じて後継者を迎えるとき、何に注意すべきか？ M&A後の人事制度統合～社員を辞めさせないために、最初にやるべきこと M&A後、社員が辞めないために最初にやるべきこととは？ M&A後、新しいルールや業務フローに社員が反発するときに最初に考えるべきこととは？ M&A後、社員が強く反発するときに最初に考えるべきこととは？ 倉庫業が運送会社をM&Aした場合、何をどこまで経営統合すべきか M&A後、通帳・印鑑・決裁権限をどう引き継ぐか？ 遠隔地でM&Aした子会社を、どう管理・経営すべきか？ お問い合わせ PMIとは何か ― M&Aの「契約後」に本当に起きること M&A後、社員の“意識が変わらない”ときにやるべきこと ブログ・お知らせ アフィリエイト情報開示 新年のご挨拶 ホームページを刷新しました サイトマップ M&A詐欺のリアル──「保証が外れない」「資金を抜かれる」その手口と防ぐ方法 「売って終わり」にしてはいけない──M&Aで後悔しないために知っておくべきこと M&Aを考えたら、まず誰に相談するべきか──仲介会社の前に知っておきたいこと 米の値上げは報道されるのに、ガソリンの高止まりはなぜ報じられないのか 顧問は「人脈」より「問題に向き合う力」──中小企業が本当に頼るべき人 「中小M&Aガイドライン」第３版 M&Aや再編後の“設備投資”を東京都が最大4億円助成