１．M&A・PMI
M&Aを成功させるためには、戦略的な計画の策定から、買収後の経営・業務・意識の統合（PMI: Post-Merger Integration）まで、一貫したアプローチが必要です。M&Aはクロージングで終わりではなく、その後のPMIが成功のカギを握ります。M&Aは経営者が目指す理念の実現や長期の経営計画を達成するための手段です。M&Aをクロージングできた先に、PMIを成功させ、当初目論んだ統合シナジーを具現化できなければ、そのM&Aは失敗です。
私たちは、M&Aの計画策定から統合後の実行まで、Hands-onで中小企業のM&Aプロセスをサポートします。経営方針を明確に示し、経営層と従業員、各部門間の連携強化を早期に図ることで、統合後の組織のモチベーションを維持・向上させ、シナジーの早期最大化につなげます。
豊富な経営経験と実績を持つメンバーが、業界の特性や市場動向、企業風土や組織カルチャーを踏まえたアプローチで、M&A計画の策定からPMIの実行まで、お手伝いします。
２．事業計画・資金調達
事業計画は、企業の未来を形作る設計図であり、金融機関や投資家に自社の価値とビジョンを伝えるための重要なツールでもあります。しかし、中小企業が効果的で実行可能な事業計画を作り、資金調達を成功させることは簡単ではありません。
私たちは、企業の状況や成長ステージに応じて、現実的で実行可能な事業計画を一緒に策定し、その計画を実現するための具体的なステップを描くお手伝いをします。そして、その目標に向けて、最適な資金調達方法を提案し、実行までをサポートします。
ファンドビジネスや大企業再建で培った経験をもとに、リスクとチャンスを的確に見極め、企業の成長を確実に支える事業計画と資金調達をお手伝いします。
３．人材採用・育成
企業の成功において最も重要なのは「人材」です。 中小企業が優秀な人材を確保するためには、大企業とは異なる採用戦略が求められます。私たちは、多くの中小企業で成果を上げた独自の採用手法を活かし、貴社に最適な人材の採用と育成をサポートします。
さらに、採用した人材の早期戦力化を図るための育成プログラムの策定・実施や、リーダーシップの開発など、長期的な成長を見据えた人材戦略も提供します。優れた人材を育成し、その力を最大限に引き出すことが、企業の成長を支える鍵となります。